国网山东蓬莱公司：党建赋能物资精益管理，筑牢电网保障防线

为全面夯实物资管理基础，筑牢电网物资保障防线，国网山东蓬莱公司物资专业坚持“精益化、标准化、常态化”管理理念，以党建引领业务提升，持续开展库存一致性检查，从严规范物资出入库全流程管控，切实提升仓储管理质效，保障电网建设、运维检修、应急保电等工作高效推进。

物资供应分中心将库存一致性检查作为日常管理重点工作，建立“党员牵头、全员参与”的责任机制，通过定期盘点、动态核对、闭环整改的长效管理，采取“以账对物、以物对账、系统核验”相结合方式，对公司库、专业仓及项目现场物资开展全覆盖核查。工作人员对照物资管理系统台账，逐项核对物资规格型号、数量、存放位置、质量状态，党员先锋队重点攻坚变压器、电缆、抢修备品等关键物资的核查，精准排查账实不符、标识不清、存放不规范等问题，做到底数清、状态明、数据准，确保账、卡、物、码全程一致。

在出入库管理环节，物资强化党员责任区监督，严格执行制度标准，严把入库验收、出库领用、现场交接三道关口。入库时，坚持双人验收、逐项核验，核对到货凭证、检验报告与实物信息，合格后方可入库上架、系统登账；出库时，规范审批流程，凭单发货、扫码确认，全程留痕可追溯，杜绝违规领用、错发漏发。同时，依托ERP、WMS等数字化管理平台，实现出入库数据实时同步、库存动态更新，推动“党建+数字化”融合实践，加速物资管理从“人工粗放”向“数字精准”转变。

针对日常检查中发现的问题，物资依托党支部问题整改专项会议，建立问题清单、责任清单、整改清单，明确整改时限与责任人，利用每周周会对闭环落实情况进行通报。通过“三会一课”案例剖析，举一反三完善管理制度、优化操作流程，开展党员带头的业务培训，强化仓管人员规范意识，从源头防范管理风险。

下一步，蓬莱公司将持续深化库存常态化管控，发挥党支部战斗堡垒作用，不断完善仓储管理体系。组建党员突击队攻坚物资保供任务，以更严标准、更实举措规范物资全寿命周期管理，全力保障电力物资安全、高效、精准供应，为蓬莱电网安全稳定运行与地方经济社会发展提供坚强物资保障。